齐心协力  负重拼搏

开创集团公司发展新局面

    11月26日，集团公司召开了2010年工作务虚会，集团公司领导及中层干部参加了会议，会议由总经理颜传华主持。会议的主要任务是，认真分析集团公司目前面临的形势，深入查找过去工作中遇到的问题，探讨明年工作思路、措施。会议通过沟通交流，统一了思想，大家认识到，新的一年，集团面临的形势依然严峻，困难依然很多，任务依然很重，惟有动员广大干部员工坚定信心，齐心协力，负重拼搏，才能开创集团发展新局面。
    集团公司总经理颜传华在会上指出，首先要认清形势，理清思路。就宏观形势而言，经济危机影响减弱，台州经济复苏，有利于主业用水量增长，也有利于多元化产业的发展，但经济好转后，宏观政策可能调整，融资难度、融资成本可能进一步增加，因此要把确保资金链安全放在首位。就集团本身而言，二期工程由建设全面转向运营管理，在较长时期内将处于亏损状态，因此转变运营方式、优化资源配置、提高运营效益是目前最紧迫的问题。
    二是要明确目标，真抓实干。针对目前的水务运营情况，颜传华指出，安全供水是市委市政府赋予的职责，是各项工作的重中之重，只能做好，没有退路。同时要开源节流，通过优化一二期原水和净水调度，并抓好节能降耗工作，实现挖潜增效。针对目前二期工程进展情况，他指出要抓紧完成遗留尾工，同时全力做好竣工验收前的各环节工作，落实概算调整、工程造价结算审计、专项验收等事项。针对目前的多元化产业发展情况，他指出要优化发展模式，突出扶植重点，完善激励机制，调动子公司发展积极性。针对目前的资金状况，他指出要积极推进权益融资，以一期工程大修和三期朱溪水库项目储备为抓手，增加中长期项目贷款的比例，争取财政资金补贴，优化财务结构，并抓紧建立资金结算中心，提高资金运营效率。针对目前集团管控模式，他指出要整合供水调度、管线保护、维修、水费收缴等职能部门，实现水务板块技术力量、人员、设备资源共享，并在《公司法》的框架内稳妥、务实的改革管理制度体系，梳理管控流程，使决策、执行、监督程序化，确保决策更加科学正确、执行更加到位高效、监督更加及时有力。他还提出，在新的一年里，集团公司要在加大优秀年轻干部的培养力度、增加员工反映意见渠道、增强集团民主氛围、改善员工福利待遇、增强企业凝聚力和执行力等方面多下工夫。
    颜传华最后强调，各级各部门要以科学发展观为统领，“一心一意谋发展，同心同德促和谐”，树立信心，敢抓敢管，积极协调配合，突出阶段性工作重点，狠抓工作落实。
    集团公司党委副书记、监事会主席谢文君在发言中指出，集团公司发展成绩不少，也存在一些不足。1、缺乏有效率的管理制度。2、虽属企业但效益观念不强。3、缺乏团队精神和活力。4、缺乏独立思考、缺乏创新意识和负责精神。关于今后的工作，他提了几点建议：一是立好规矩理清思路。二是建好班子统一思想。三是带好队伍凝聚力量。四是做好主业、副业精干。五是抓好管理挖潜增效。
    谢文君还指出，夯实主业，做强铭基，整合资源是集团公司的重点工作。他说，水是我们的主业，必须夯实根基，这是我们的立身之本。在水上，我们要做足节能降耗的文章，要重视安全运行。做强铭基，这是我们做大公司的捷径，要花更多的财力和精力支持铭基。从总体上讲，我们的财力不足，无法与大公司抢地盘，但我们有一支比较成熟的经营团队，这是我们的优势。我们要立足本地，着眼二三线城市，把握机遇，找准突破口。整合资源，我觉得我们要认真分析我们的有利方面和不利方面。我们有优势的，我们要继续闯下去，比如，我们能不能在自来水安装方面做些文章，我们是不是有更多的优势没有很好地挖掘，我们是否有更好的思路；没有优势的，我们就在这些行业退出，把有限的资源整合起来，让这些资源发挥更大的效益。
    集团公司副总经理王继宏在会上就水务主业的发展、总部机构设置及人员配置、子公司管控等问题进行了分析。1、立足主业，做好水文章。对于做大做强水务产业的理解，他认为台州南片水务市场整体规模有限，重点要做精、做好、做活。水务一体化作为集团长期发展战略要继续坚持，重点要加强与相关部门前期沟通工作，完善操作方案。2、调整机构设置，优化人员配置。他指出要重点要加强集团中层干部队伍建设，要修订规章、严于职守、精兵强将、德才兼备、公平公正、清勤廉洁。3、科学规范运作，不断壮大子公司。他认为要重点抓好子公司考核激励工作，同时加强集团总部对子公司的服务功能，促进子公司发展。
    王继宏还要求加强员工技能培训，认真研究一二期原水和净水的科学调度，提高运营效益，充分利用水厂水池容积率及利用低谷电送水等措施降低能耗。
    集团公司副总经理陈洪苏指出，要做好水务一体化的基础性工作，为政府当好参谋，要加强企业形象宣传，加强与社会各界的沟通，争取社会理解支持，营造良好的经营环境。
    集团公司董事会顾问陈思透认为集团公司目前担负的任务很重，要进一步理顺集团总公司与子公司关系，集团公司内部关系，集团公司与政府各部门的关系，并且要总结经验，及早谋划下一步发展。
    集团各职能部门、各分子公司以及二期、三期指挥部各科室负责人也对集团公司整体发展进行了充分探讨，并轮流发言，就各自职责范围内的重点工作进行了汇报。